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一級建造師《工程經(jīng)濟》知識點：1Z81現(xiàn)金和有價證券的財務管理

1 Z 1 0 2 0 8 0 流動資產(chǎn)財務管理

流動資產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，其中現(xiàn)金管理、應收賬款管理以及庫存管理在建造師進行建設工程管理過程中有著舉足輕重的地位，直接影響到項目資金利用的效率，進而影響到項目的利潤。流動資產(chǎn)管理所涉及的范圍很廣，包括人員、場地、物流、制度和財務等。其中，財務管理所要考慮的是如何提高資金的使用效率，以最低的資金成本，獲取盡可能大的收益，同時盡可能地避免經(jīng)營風險。

1Z81 現(xiàn)金和有價證券的財務管理

現(xiàn)金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)。具體包括：庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。有價證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉換形式，其變現(xiàn)能力強，可以隨時兌換成現(xiàn)金。企業(yè)有多余資金時，常將現(xiàn)金兌換成有價證券;需要補充現(xiàn)金時，再出讓有價證券換回現(xiàn)金。在這種情況下，有價證券就成了現(xiàn)金的替代品。獲取收益是企業(yè)持有有價證券的原因。這里討論的有價證券是將其視為現(xiàn)金的替代品，是現(xiàn)金的一部分。

一、現(xiàn)金管理的目標

企業(yè)置存現(xiàn)金的原因，主要是滿足交易性需要、預防性需要和投機性需要。交易性需要是指滿足日常業(yè)務的現(xiàn)金支付需要。預防性需要是指置存現(xiàn)金以防發(fā)生意外的支付。投機性需要是指置存現(xiàn)金用于不尋常的購買機會。

企業(yè)缺乏必要的現(xiàn)金，將不能應付業(yè)務開支，使企業(yè)蒙受損失。企業(yè)由此而造成的損失，稱之為短缺現(xiàn)金成本。如果企業(yè)置存過量的現(xiàn)金，又會因這些資金不能投入周轉無法取得盈利而遭受另_些損失。企業(yè)便面臨現(xiàn)金不足和現(xiàn)金過量兩方面的威脅。企業(yè)現(xiàn)金管理的目標，就是要在資產(chǎn)的流動性和盈利能力之間做出抉擇，以獲取最大的長期利益。

二、現(xiàn)金收支管理

現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達到這一目的，應當注意做好以下幾方面工作：

1.力爭現(xiàn)金流量同步。企業(yè)要盡量使其現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致，

這樣可以使其持有的交易性現(xiàn)金余額降低到最低水平。

2.使用現(xiàn)金浮游量。從企業(yè)開出支票，到收票人收到支票并存入銀行，至銀行將款項劃出企業(yè)賬戶，中間需要一段時間。現(xiàn)金在這段時間的占用稱為現(xiàn)金浮游量。在這段時間里，企業(yè)已開出了支票，但仍可動用在活期存款賬戶上的這筆資金。不過，在使用浮游量時要控制好時間，以免發(fā)生銀行存款的透支。

3.加速收款。主要是指縮短應收賬款的時間。企業(yè)要在如何利用應收賬款吸引客戶又縮短收款時間之間找到平衡點，實施妥善的收賬策略。

4.推遲應付款的支付。企業(yè)應在不影響自己信譽的前提下盡可能地推遲應付款的支付期，充分利用供貨方提供的信用優(yōu)惠。

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