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一級建造師《項目管理》重點講解：1Z62項目管理規(guī)劃的編制方法

1Z60建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法(一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術(shù)語為：Project Brief,Project Implementa―tion Plan,Project Management Plan)是指導(dǎo)項目管j里工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：

(1)為什么要進行項目管理;

(2)項目管理需要做什么工作;

(3)怎樣進行項目管理;

(4)誰做項目管理的哪方面的工作;

(5)什么時候做哪些項目管理工作;

(6)項目的總投資;

(7)項目的總進度。

建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，因為建設(shè)項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設(shè)項目的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規(guī)劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現(xiàn)一個方面的利益，可稱為設(shè)計方項目管理規(guī)劃、施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--對項目管理規(guī)劃作了如下的術(shù)語解釋：項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。在該規(guī)范中，把項目管理規(guī)劃分成兩個類型：項目管理規(guī)劃應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。

1Z62項目管理規(guī)劃的編制方法

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--規(guī)定：

(1)項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;(一級建造師皮電腦整理項目管理規(guī)劃的編制方法)

(2)項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制.

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T 6--對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施。規(guī)劃的編制依據(jù)和編制工作程序作了如下規(guī)定。

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