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一級建造師《機電工程》知識點：1H92施工進度控制的措施

1H90 機電工程施工進度管理

機電工程施工進度控制是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。本目主要知識點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求;施工進度控制措施;施工進度計劃的調整;項目費用一進度偏差分析;項目費用一進度綜合控制;結合機電工程施工進度控制的特點;通過案例分析;掌握施工進度管理在機電工程項目實踐中的應用。

1H92施工進度控制的措施

施工進度控制措施能加快施工進度，降低成本，確保總工期目標的實現。本條主要知識點是：施工進度計劃的落實;影響施工進度的因素;施工進度控制的主要措施。

一、施工進度計劃的落實

1.工程進度總目標分解。確定后，總包單位應將此目標分解到每個分包單位，要求分包單位按計劃工期進一步分解。

2.分解落實計劃。根據單位工程施工進度計劃編制并執行季、月、旬或周計劃，要用施工任務書把計劃任務落實到班組。

3.跟蹤、檢查進度。對照進度計劃進行跟蹤，檢查進度實際情況。

例如：檢查關鍵工作進度，時差的利用，工作銜接關系的變化，施工資源狀況，施工成本狀況，施工管理情況等。

4.采取糾偏措施。進行調整分析產生進度偏差的原因，采取糾偏措施進行調整，形成新的計劃，進行施工進度動態控制。

一、影響機電工程施工進度的因素

1.影響機電工程施工進度的單位主要有建設單位、設計單位、監理單位、物資供應單位，還有交通、通信、供水、供電等政府有關部門。

2.施工過程中需要的工程設備、材料、構配件和施工機具等，不能按計劃運抵施工現場，或是運抵施工現場檢查時，發現其質量不符合有關標準的要求。

3.建設單位沒有給足工程預付款，拖欠工程進度款，影響承包單位的流動資金。影響承包單位的材料采購，勞務費的支付，影響施工進度。

4.業主對工程提出了新的要求，設計變更或者是施工單位要求設計修改，都會影響施工進度計劃。

5.施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，承包單位尋求相關單位解決而造成工期拖延。

6.各種風險因素的影響。例如：在固定總價合同中，碰到設備、材料價格上漲。

7.施工單位的自身管理、技術水平以及項目部在現場的組織、協調與管控能力的影響。

例如，施工方法失誤造成返工，施工組織管理混亂，處理問題不夠及時，各專業分包單位不能如期履行合同，到場的工程設備和材料經檢查驗收不合格等現象都會影響施工進度計劃。

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