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一級建造師考點狂背《施工管理》考前30天沖刺

金色考點匯總：

1、動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。

2、由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制(費用、進度、質(zhì)量)，因此按項目管理學的基本理論，沒有目標的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。10單6 、07單)

3、業(yè)主方的項目管理是管理的核心，

4、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目廣利都屬于供貨方的項目管理。建設(shè)項目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等 P2

5、進度目標指的是項目動用時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。不是竣工時間(旅館開業(yè)、設(shè)施使用) P2

6、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期。投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以不單獨列為招標階段。

7、工程總承包和工程項目管理是國際性的工程建設(shè)項目組織實施方式。P6

8、項目目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。其中最重要的是組織措施

9、項目結(jié)構(gòu)分解：1考慮項目進展的總體部署 2考慮項目的組成 3有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu) 4有利于項目目標的控制 5結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu) P11 08多72

10、 業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。11單6

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