庫存調整與盤點的不同，關于這個問題一直被各位會計們所關注，本文整理了會計中與庫存相關的內容，一起來看看。

庫存調整與盤點的不同

盤點結果有差異時，經常要用到庫存調整。此文涉及所講的庫存調整是，通過增減賬面庫存數量，使其與實物庫存保持一致。

大多數倉庫從業(yè)者以及倉庫軟件設計者將庫存調整理解成直接修改庫存數據，以達到平衡庫存實物數據和賬面數據;理由是這樣做速度快、效率高、簡單明了，好理解，我們將此做法稱為狹義的庫存調整。

那么，直接修改庫存就一定好么。按照辯證的觀點，所謂有利必有弊;得了便宜的事情，必然會在其他地方給你帶來麻煩。

本文的目的是討論一般人理解的庫存調整(也就是狹義的庫存調整，直接修改庫存的那種)，不是故意詆毀"直接改庫存"有多壞，而是希望分析出其優(yōu)劣點，讓各位同行朋友有更多的選擇，下文有細述關于盤點差異的十八種處理辦法。

庫存調整的歧義

先來看WMS中一個庫存調整的界面：操作人員可以直接修改庫存數據中的生產日期、批次號、庫存數量;當然，如果允許的話，也可以直接修改存放的位置(貨位);甚至可以無中生有的增加新的庫存條目。

這是多么方便實惠、操作簡單、皆大歡喜的功能;任何稍微會動動鼠標敲個數字的人都可以勝任這個工作;倉庫管理工作變得如此簡單輕松接地氣;完全顛覆了我們對倉庫管理繁瑣、復雜、麻煩的認知。

如果您抱著這個想法，那就大錯特錯了。

首先，直接修改庫存違背了信息化的初衷。

信息化本身是經歷了不同階段的，第一階段是從紙質化向表格化演變;第二階段是從表格化向軟件化演變(雖然后面有大數據、云計算、SAAS等時髦詞匯，但基礎仍然還是軟件)。

從紙質化向表格化演變，實際上是"看山是山"，只是改變了一下記錄數據的介質，管理的對象仍然是數據(如庫存數量)。

而從表格化向軟件化演變，則是"看山不是山"，是希望透過現(xiàn)象看本質，通過軟件來實現(xiàn)業(yè)務流程管控。至少在真正的管理者眼里，過程比結果更重要(流程比數據更重要)。

管理的本質是通過引導一系列的過程(活動)來達到最終目的。直接修改庫存數據，這和在Excel上直接操作數據沒啥兩樣，是體現(xiàn)不出流程化管理的。這種做法，實際是信息化的倒退。

其次，直接修改庫存是舍本逐末，治標不治本。

大部分的倉庫數據差異，都是因為業(yè)務流程管理中的失誤造成的;要糾正這些錯誤，應該是從業(yè)務過程中去調整，而不是直接修改這個結果。

這和考試作弊沒啥兩樣，本來考試成績本來只得了59分，你的處理辦法不是去如何努力念書爭取考個80分拿個優(yōu)秀，而是直接改動試卷成績。

另外一個比喻，就和頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳一樣，不去醫(yī)治病源，卻只去消除病理結果。因為即使你修改了結果，錯誤的業(yè)務過程也還是存在的，你沒有消除錯誤業(yè)務過程帶來的痕跡。

舉個例子，因為超發(fā)(也就是實際出貨數量多于出庫單的出貨數量)導致的盤虧結果，這種情況下，實際庫存是準確的，賬面庫存是不準確的。

通過庫存調整，直接減少賬面庫存，表面看起來，賬面庫存改正確了，數據也都平衡了。但果真如此么，雖然賬面庫存正確了，但超發(fā)部分商品的裝卸費、運費怎么辦;因為你直接修改的是庫存數據，而出庫單上沒有記錄超發(fā)部分的作業(yè)內容。

也許倉庫企業(yè)老板會很大方的說"這部分就不向客戶收費了"，但是裝卸工的績效工資呢，給承運商的運費呢，他們也會這么大方的說不要不要的么。那么連作業(yè)記錄都沒有，長此以往，倉庫企業(yè)如何去和他們結算呢。

再換一個角度來說，即使我們不考慮費用的問題。解決超發(fā)問題，直接修改庫存而不是修改出庫單，會導致另外一個麻煩：和客戶對賬的時候會引起更多的歧義。

客戶的出庫單數量是準確的，而WMS出庫單的數量是少的，但最終雙方庫存是一樣的。這種情況會不會讓人感覺莫名其妙呢，這就產生了第三個問題。

第三，直接修改庫存打亂了倉庫的賬物平衡體系。

會計基本準則中遵循"有借必有貸，借貸必平衡"的原則;倉庫管理中也遵循類似的原則，那就是"有出必有進，進出必平衡"，用一個公式來描述Σ入庫= 庫存 + Σ出庫。

如果直接去修改庫存數，則打破了這個平衡準則。倉庫管理系統(tǒng)不僅僅是管理數量;更多的體現(xiàn)在貨位管理、生產日期批次號、先進先出、保質期、庫齡及周轉率等內容上。

在做產品出庫的時候，經常要知道出的是什么商品、從哪個貨位、選擇哪個批次號(先進先出等原則)等，這些內容不是無中生有的，而要從入庫過程中的各種歷史記錄中繼承過來。

直接修改庫存數，就好像天上掉餡餅(或者掉林妹妹)，哪有這么好的事。離開了入庫歷史記錄的庫存，是站不住腳的，支撐不了正常的出庫作業(yè)的。從這個角度去看，狹義的庫存調整，只能會把倉庫的賬物體系搞得越來越亂。

第四，允許直接修改庫存導致責任認定的麻煩。

雖然我們一直說，倉庫業(yè)務中出了差錯，一定是先辦事后辦人;大家都不希望員工因為害怕錯誤而噤若寒蟬，更不希望老板對犯錯的員工表現(xiàn)得兇神惡煞。

但任何事情都要講究實事求是，追查錯誤根源，是為了讓員工們有更多的責任心，吸取足夠的教訓，總結更多的經驗和措施。

但是，直接改庫存實在是太方便了，方便到有些員工只要做錯了賬，就直接來修改庫存，而不去好好分析錯誤的原因，找出正確的糾正和預防措施。

第五，導致更多的數據風險。

人無百日好花無百日紅，倉庫業(yè)務畢竟是辛苦累人的"有挑戰(zhàn)性"的業(yè)務，員工們很容易挑戰(zhàn)到筋疲力盡甚至和主管鬧翻，和老板鬧翻，這時候的人們可能想搞點什么破壞。

好吧，雞鳴狗盜的不屑做，砍砍殺殺的風險太大，文化人制造點有文化的麻煩還是可以的，比如偷偷通過庫存調整改一下你的庫存數量，到時候你出庫缺貨到處找不到原因，待到老板抓狂時，她在叢中笑。

也許有人會說，通過權限控制可以避免這種情況，但所謂的密碼和權限控制，基本都是防外不防內;在有心算無心下，內部員工想冒充一下別人的賬號密碼權限來做點額外的小動作，還是能做到的。

總之，庫存調整功能，就相當于在正常的倉庫業(yè)務下開了一個超級大的后門程序。不管它的功能表現(xiàn)得有多強大，它和正常的倉庫業(yè)務是格格不入的。潘多拉盒子一旦打開，有可能就一發(fā)不可收拾。看上去很美麗的東西，結果可能帶來的是不可預知的災難。庫存調整雖好，用起來可以一定要當心哦。

如何合理使用庫存調整

狹義上的庫存調整(直接修改庫存數)雖然有這樣那樣的弊端，但還是有其特定的用處。尤其在應付緊急情況下，作為迫不得已的辦法。

情景一：

賬面上確實沒庫存了，但倉庫里又確實有東西，這東西的來源確實沒搞明白，也來不及搞明白，因為客戶經理就在倉庫里晃悠并催著發(fā)貨，你也沒法睜眼說瞎話說庫里沒貨，因為客戶的眼睛是雪亮的。

這時候只能先調整一下庫存數，先把貨發(fā)出去再說。當然了，在做完調整之后，在發(fā)完貨之后，您還得老老實實，一步一步的再調整回來，然后再追貨物來源，再做業(yè)務調整。

情景二：

善意的謊言。有不少倉庫的WMS都會給客戶開始一個端口，允許客戶監(jiān)督庫存情況。有時候為了保證庫存準確性，為了保持在客戶面前的良好業(yè)務形象，通過人工干預來調整一下庫存，以確保和客戶賬面庫存一致。

雖然我們認為這種做法無異于飲鴆止渴，但至少逃過了一關，至于會不會導致后一關更難，誰知道呢。

不管如何，庫存調整在應急處理上，是功不可沒的。但我們不能把用于應急處理的功能，作為日常業(yè)務功能來用;如果那樣，那就真的是罪莫大焉了，你不殺伯仁，伯仁卻因你而死;軟件廠商的善意之舉，卻導致了倉庫業(yè)務的混亂。

真正的庫存調整

那么，遇到庫存數據不準確，該怎么調整呢，廣義上的庫存調整有三種做法：A直接修改入出庫單據，通過改變原單據入出庫數量來改變庫存數;B通過增加入出庫單據來改變庫存數;C直接修改庫存數據來改變庫存數。

實際上，理論上，所有的庫存調整都是可以通過A、B兩種方式來處理的，具體的處理辦法可以看下文。

關于盤點，這是一個老生常談的問題，可能有些倉庫管理老鳥會對此嗤之以鼻。但是，作為倉庫管理中的重要組成部分，在日常管理中，盤點的重要性常常被倉庫主管們忽略，認為只要保證了入出庫的準確性，庫存數據肯定沒問題。

殊不知，哪怕最微小的一個誤差(這個誤差不一定是倉庫管理人員造成的，也有可能是上下游客戶造成的)，在日積月累下，就可能產生連鎖反應，造成庫存數據的巨大偏差。

我們在項目現(xiàn)場中經常遇到因為盤點沒做好(盤點過程沒做好或者對盤點結果沒處理好)而導致出現(xiàn)大量的庫存誤差，造成企業(yè)不必要的損失。

比如某知名品牌酒類倉庫，年終盤點發(fā)現(xiàn)有兩千多件商品和賬目不符，雙方約定暫時賬務與實物同時凍結，暫不處理(這絕對是個不定時炸彈，什么時候處理，難道要留待子孫后代處理)。

再比如某知名品牌食品倉庫，年終盤點時發(fā)現(xiàn)二百多萬貨值的商品過保質期，甲乙雙方在責任認定上互相指責(作為業(yè)內人士，百分百認定是倉庫企業(yè)責任，暫且不提為何沒控制好先進先出，如果早盤點早發(fā)現(xiàn)早通報早處理，至少不會拖到年底產生糾紛;哪怕是因為客戶貨物滯銷導致，至少也要及時發(fā)現(xiàn)并向客戶通報結果)。

盤點，就是為保證庫存準確性，通過實物清點結果和賬面結果對比，發(fā)現(xiàn)實物庫存和賬面庫存之間的差異，并及時糾正和調整。以上是我們對盤點的定義(沒參考度娘和教科書)。

那么盤點的目的就是為保證庫存的準確性，這個準確性包括數量的準確性、存放位置的準確性、存貨質量的準確性等。

再深究一下，為什么要保證庫存準確性呢(有點?里?嗦了)，有多方面，一方面是為了保證日常入出庫業(yè)務的順暢;另一方面是為了及時發(fā)現(xiàn)日常業(yè)務管理中的問題;第三是為倉庫及其上下游機構提供決策支持。

再細致的解釋我們就不在本文闡述了。下文著重介紹如何處理賬面庫存結果和實物庫存結果之間的差異。

保證盤點結果的準確性

發(fā)現(xiàn)庫存差異的前提，是實物清點庫存和賬面庫存都是準確的。賬面庫存的準確性暫時不在本文討論;實物清點也必須要有準確性，否則拿它和賬面庫存去比較就失去了意義。

沒有明確目的、應付了事的盤點，是很難獲得準確實物庫存信息的;不準確的實物清點信息，不僅對發(fā)現(xiàn)盤點差異沒有絲毫幫助，反倒容易造成庫存信息混亂，做無用功，使員工喪失對庫存準確性的信心。

1、復核制盤點

那么怎樣保證實物清點信息的準確性呢，一般的做法是建立盤點管理制度，制定盤點操作流程，建立獎懲制度，要求員工提高責任心清點的時候認真仔細等等，這些都是一些主觀的管理辦法。

在大量的庫存數據面前，單靠人工方式去盤點(哪怕是借助了RF、RFID等盤點工具)是很容易出現(xiàn)人為誤差的。

假定每個人清點庫存數據的準確率是99%，實際情況是你無法知道不準確的1%到底出現(xiàn)在哪個商品上。

如果拿一個人的盤點庫存結果去和賬務庫存結果對比，那出現(xiàn)的差異里就會包括盤點本身的誤差以及賬務對比的誤差，增加盤點差異的處理復雜度。

為了避免實物清點結果本身的誤差，有條件的企業(yè)一般采用復核盤點制度，也就是派出兩波次或以上的人員對同一盤點任務分別進行清點。

兩波次人員一次盤點的準確率是99%*99%=98.01%，同時誤差率是1%*1%=0。01%;也就是說一個波次盤點人員的誤差率是1%的話，兩個波次人員同時盤點，其結果本身的誤差率只有萬分之一，這個誤差率我們一般是能容忍的(也可以到第三波次，將誤差率降到百萬分之一)。

仔細的讀者可以發(fā)現(xiàn)，兩波次人員同時盤點準確率在98.01%，誤差率0。01%，誤差率是低了，但準確率也沒有提升，跟著降低了。

我們來看這個公式：

98.01%+0。01%=98.02%≠100%

這中間差的1.98%到哪里去了呢。

假設兩個波次的盤點人員分別為A和B，這個內容，實際上就是A數對了B沒有數對以及B數對了A沒有數對的部分。在將A和B的清點結果合并成最終的盤點結果之前，A和B之間要就差異部分進行復盤，直至消除這1.98%的差異，這樣A和B的最終結果準確率就都是99.99%。

所有初次接手的倉庫項目，人員還不熟練的倉庫項目，庫存管理混亂的倉庫項目我們都推薦采用復核制(哪怕會消耗雙倍的人力)。

采用復核制盤點，可以增強員工的責任心(互相監(jiān)督，互相核查)，便于盤點制度獎懲制度的落實(有據可查)。如果實在人手不足，也可以考慮讓一個人做兩遍以消除實物清點本身的誤差。

2、循環(huán)盤點

當倉庫管理足夠順暢，人員有足夠的能力把握盤點數據的準確性的時候，可以考慮減少或取消復核盤點，將盤點本身產生的誤差交由和賬務比較來發(fā)現(xiàn)。

為了消除清點本身產生的誤差對盤點差異的影響，我們經常對差異部分進行再次盤點，即是循環(huán)盤點。

循環(huán)盤點是針對賬面庫存和實物庫存之間的差異，就差異部分再次進行清點，以減少因為上一次清點誤差對盤點結果的影響。

具體的循環(huán)次數視實際清點準確率而定，比如準確率是90%的清點，循環(huán)兩次(加上第一次原始數據后是三次)后的準確率是100%-(10%)?3;=99.9%。當然，每次循環(huán)后都要對實際清點結果進行修正。

復核盤點與循環(huán)盤點的區(qū)別是，復核盤點是事前消除盤點結果誤差，循環(huán)盤點是事后消除盤點結果誤差。

盤點差異的處理辦法

前文中提到，盤點結果與賬面庫存結果之間的差異，主要有三種，一種是數量差異、一種是存放位置差異、第三種是存貨質量差異。

盤點管理中容易出現(xiàn)的一個誤區(qū)是，盤點如果出現(xiàn)盤盈沒事，如果是盤虧就要處理，有些庫管人員將盤盈結果向客戶隱瞞，甚至將盤盈物品留作私用。

殊不知，倉庫管理中沒有無緣無故的愛也沒有無緣無故的恨，出來混總是要還的。不管是未對盤盈物品做通報，還是貪墨了客戶物品，積累到一定程度，遲早都要被發(fā)現(xiàn)的。

盤點的目的是發(fā)現(xiàn)差異，并消除差異。消除差異的辦法，是與差異類型以及發(fā)生差異的原因緊密相關的。

1、盤盈的處理辦法

盤盈的意思是實際庫存比賬面庫存數量多。出現(xiàn)盤盈的情況有很多，其處理辦法也不盡相同。

1.1 出庫時貨品少發(fā)造成的盤盈

這時候要及時追查上一次盤點與本次盤點之間該物品的出庫記錄，和收貨人及時聯(lián)系，找到是哪一筆出庫單少發(fā)了，并商量解決辦法。大多數情況下，收貨人收到的貨物有缺失，一般都會及時聯(lián)系倉庫或者貨主單位。

A、如果收貨方要求補發(fā)，則在賬面外(WMS之外)做補發(fā)貨處理，無需做賬務登記。

B、如果收貨方不要求補發(fā)，則可以找到原出庫單，修改出庫單內容(減少出庫數量)。

實際情況是，對于已經出庫完成的出庫單，很多WMS是不支持修改功能的，這種情況才可以做一個退貨入庫操作。不管是修改出庫數量還是做退貨入庫，都需要通知貨主單位，以確保倉庫庫存和貨主單位庫存保持一致。

Note：為何很多WMS無法支持對已經完成的出庫單做修改，主要有兩個原因，一是這個WMS是按照財務管理思路設計的，修改出庫數量只能新設紅字出庫單來沖銷;

另一原因是修改后的出庫貨位有變動，無法恢復原狀，會影響貨位的準確性。

這些理由，都是WMS不成熟的表現(xiàn)，作者所在公司設計的WMS，是能夠撤銷或修改已經出庫完成的訂單的。

至于為何推薦修改訂單，而不是做一個退貨入庫單，因為退貨入庫單會增加退貨入庫記錄，可能影響物流費用結算。這是題外話，歡迎感興趣的讀者聯(lián)系作者繼續(xù)討論。

1.2 入庫時多收了貨造成的盤盈

多收了貨而沒有記錄入賬，導致實物庫存比賬面庫存多，多出的部分我們一般叫賬外庫存。賬外庫存有可能是貨主企業(yè)有記錄，而倉庫忘了記錄;也有可能貨主企業(yè)自身也忘了記錄。

不管如何，倉庫企業(yè)不要因為有了賬外庫存就沾沾自喜，感覺自己高大上能幫客戶管出多余的庫存，甚至有貪墨客戶貨物的想法。

舉個特別的例子，某汽車工廠需要臨時緊急用料，零配件供應商在給倉庫的入庫單里，增加了這部分物料;倉庫收貨員發(fā)現(xiàn)多出的部分，沒來得及處理，也就是沒有及時發(fā)貨給工廠。到盤點時才發(fā)現(xiàn)多出的部分，這時候工廠早就把抱怨投訴到供應商了。

C、如果是貨主單位知道多發(fā)的情況，可以修改當時入庫單，增加入庫數量。當然，如果時間較長，可能當時入庫的一部分商品已經被出庫或被移動等，無法修改入庫單，這時候可以看下一條。

D補充入庫單，并在入庫單的備注里，詳細描述補充入庫的原因。

E、貨主單位也沒有記錄的情況(真的沒有記錄么，不會有什么貓膩么，我們題外討論)，這時候就是真正的盤盈了。真正盤盈的內容，要做盤盈入庫，并且通報貨主企業(yè)。

1.3 客戶退貨記錄未填造成的盤盈

客戶退貨正常的流程應該是客戶先通知貨主企業(yè)退貨，貨主企業(yè)再通知倉庫負責接收。但實際操作中往往是相反的，是倉庫先收到貨，而貨主企業(yè)并不知情;這時候就要及時和貨主企業(yè)溝通，及時做退貨登記。

F、如果是退貨記錄未登記，則及時補登退貨記錄;并和貨主企業(yè)通報核對退貨信息。

G、如果發(fā)現(xiàn)有瑕疵品(退貨原因大多是因為出現(xiàn)瑕疵)，則要及時做次品標識，或者凍結。

2、盤虧的處理辦法

盤虧，就是通過盤點結果實際庫存與賬面庫存對比，發(fā)現(xiàn)實際庫存比賬面庫存少。產生盤虧的原因是多方面的，主要有出庫未記賬的、破損未記賬的、散裝貨計數誤差(小數點誤差)造成的、出庫拿錯貨造成的等。

出現(xiàn)盤虧情況，如果不做及時的處理，很容易影響正常出庫業(yè)務。貨主企業(yè)很有可能按照賬面庫存最大數來發(fā)布出庫指令，但這時候實際庫存不足，會影響發(fā)貨效率，甚至產生業(yè)務糾紛。

2.1 出庫未記賬造成的盤虧

主要包括正常出庫未記賬以及退回給供應商未記賬等。往往在倉庫業(yè)務比較繁忙的時候，由于一些特殊的原因(比如私下打白條出庫)，倉庫實際發(fā)貨了，但沒在賬上體現(xiàn)。造成的結果就是，倉庫實物庫存減少了，但賬面庫存因為沒有記賬沒有減少，由此造成盤虧。

H、如果是正常出庫超發(fā)了，則要找到原始出庫單，修改出庫單的出庫數量(增加賬面上的出庫數量)。

I、如果是忘記做出庫登記了，則要及時補填出庫單據。比如私下打白條出庫的時候，一定要留下明確的記錄。

因為緊急情況下，客戶打白條，可能也未在其賬面上體現(xiàn);而倉庫這邊也未記錄的話，則坐實了倉庫虧貨的事實，根本無法辯駁。

J、如果是退貨出庫(返還給貨主單位)沒有做登記，則要及時找到退貨依據，及時補登退貨出庫記錄，同時要求貨主單位做好退貨接收的補登手續(xù)，以保證雙方賬目上的一致。

2.2 破損處理未記賬造成的盤虧

主要是日常管理中發(fā)現(xiàn)的貨品質量問題，做了實物處理，但未及時做賬務處理，導致實際數與賬面數不符。

K、因為變質、損毀等原因造成貨品的直接廢棄，但沒有做損毀品的出庫賬務處理：這時賬務上(WMS)要及時做"減庫"操作。

其一是可以做退貨出庫，將廢棄的貨品出貨給貨主企業(yè)(哪怕是丟棄，也可以算作是出庫給貨主企業(yè));其二是，而如果損毀責任由倉庫企業(yè)承擔，則出庫的收貨單位是倉庫企業(yè)(相當于是倉庫企業(yè)按照約定的價格下了損毀的物品)。

L、因為淋濕、破損等原因導致物品被下架隔離：這時候要及時在WMS賬務上做隔離標記。

一種做法是直接將破損物品在原貨位上凍結;另一種做法是將破損物品移動到次品區(qū)，同時在WMS賬務上做次品移動記錄。

2.3 散裝貨計數誤差(小數點誤差)造成的盤虧。

M、由于小數點誤差造成的數量差異，一方面可以通過在合同上約定允許的誤差范圍;另一方面，通過增加虛擬入庫(哪怕這個入庫數量只有零點零幾的內容)來平衡這點誤差。

2.4 出庫拿錯貨造成的盤虧

由于揀貨人員不熟練不小心(也有可能是揀貨指令不清晰、貨位設置不清晰、貨品外包裝容易混淆等原因)，把B商品當成A商品出庫了。造成的結果是B商品出現(xiàn)盤虧，而A商品出現(xiàn)盤盈。

N、由于發(fā)錯貨造成的換貨處理，要及時找到A商品的出庫記錄，找出是哪一單拿錯了貨，然后做換貨處理。換貨操作是在賬外處理的，因為換貨操作產生的費用，也應該在賬外處理。

2.5 無可追溯原因的盤虧

意思就是說，確實找不到什么原因，貨物就是少了。這是真正的盤虧結果。這時候就需要憑經驗來判定了，比如食品或者高貨值電子品，會不會有失竊的情況。出現(xiàn)真實的盤虧情況可以有以下幾種處理辦法。

O、由倉庫企業(yè)賠償，在市場上購買對應商品來補齊實物庫存。這種情況是維持賬上庫存數不變，增加實物庫存。

P、由倉庫企業(yè)賠償，貨主企業(yè)允許做一次虛擬出庫，收貨人是倉庫企業(yè)。這種情況是維持實物庫存不變，減少賬上庫存。

Q、獲得貨主企業(yè)的諒解，從貨主企業(yè)的生產線上獲得貨品來補齊盤虧的實物數量。

實際上，在流通環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貨物虧空是大概率事件，只要不是特大規(guī)模的數量損失，只要倉庫企業(yè)態(tài)度誠懇、服務到位，和貨主企業(yè)處理好關系，大多能獲得貨主企業(yè)的諒解。所謂說話/做事留一線，日后好見面，大體也是這個意思。

3、存放位置差異的處理

存放位置差異一般是因為沒按照揀貨規(guī)則來揀貨造成的。在正規(guī)的WMS中，系統(tǒng)都會按照揀貨規(guī)則(一般是先進先出規(guī)則)來指定每個商品的揀貨位置。

但實際情況是，搬運工為了圖省事，直接搬離門口近的貨，或者待揀貨的物品被壓在幾層托盤底部，不愿挪動，直接取最外層的。

如果搬運人員根本就不管揀貨指令，不按揀貨指令搬貨，那整個倉庫管理就肯定亂套了，這是最基本的管理問題，或者說是執(zhí)行力問題，不屬于本文討論范圍。

R、如果是偶然的搬錯，短期內發(fā)現(xiàn)的話，可以修改搬運指令，把原來指定的貨位調整為實際發(fā)生的貨位。

S、如果是經過較長時間，連原來指定貨位的內容也發(fā)生了變動，這時候已經沒法直接恢復了。

只能通過庫存調整的辦法，這里的庫存調整，不是調整數量，而是調整現(xiàn)有貨品的存放位置以及實際的生產日期批次號等內容。

4、存貨質量差異的處理

一般出現(xiàn)存貨質量差異都是賬面庫存是完好的，實際庫存是有破損的或者過期的;基本上是與日常管理失控相關，如沒定期巡檢倉庫，導致未及時發(fā)現(xiàn)破損貨品，或者雖然發(fā)現(xiàn)了，未及時做賬務處理;未按照先進先出做出庫揀貨，導致早期貨物長期積壓最終過保質期等。

T、如果是出現(xiàn)破損差異，需及時申報破損內容，并做賬務處理(次品處理或凍結)，同時加強倉庫巡檢，早發(fā)現(xiàn)早匯報早處理。

U、如果是出現(xiàn)過保質期，則要加強先進先出揀貨原則的監(jiān)督落實，制定保質期報警策略。

總結

盤點差異，不管是盤盈還是盤虧，對倉庫企業(yè)來說，都不是好事。盤盈和盤虧的處理，要根據實際情況來確定，而不是簡單的做什么盤盈入庫、盤虧出庫(在盤點結果處理上，這是WMS和財務軟件或ERP軟件的本質區(qū)別)。

本文所列的處理辦法，已經超過了十八種，實際業(yè)務中會遇到多種情況，但萬變不離其宗，只要掌握了處理盈虧的處理原則，就能應對自如。

那么，盈虧的處理原則是什么呢，那就是，要么增減實物庫存數量，以使其與賬務庫存數量一致;要么是增減賬務庫存數量，使其與實物庫存數量一致。至于何時增減實物庫存數，何時增減賬務庫存數，就要根據差異發(fā)生的實際原因來分析了。

另外，盤點的目的是為了發(fā)現(xiàn)差異，并通過各種手段來清除差異。在整個供應鏈上，倉庫是其中的一個環(huán)節(jié)，其上游有貨主企業(yè)，其下游有經銷商企業(yè)，以及承運商企業(yè)等。

倉庫企業(yè)除了要保證自身的賬物數量的一致，同時還要保證與上下游企業(yè)間賬目數量的一致，這才是保證庫存數據在整個供應鏈體系中一致，并保障倉庫正常業(yè)務運作的關鍵。

上述文中，庫存調整與盤點的不同，數豆子小編就介紹到這，讀完希望大家能有所收獲，本文還介紹了關于庫存調整18種盤點差異的處理辦法的內容，感謝大家的閱讀，更多財務知識，歡迎關注本站資訊更新。