成本決策是什么，在會計行業經常會遇到此類問題，下面由數豆子為大家整理相關內容，一起來看看吧。

一、成本決策的意義

（一）成本決策的含義

成本管理是企業財務管理的重要組成部分，從管理體制到技術方法來研究成本管理中出現新課題，以促使成本管理水平的提高。成本決策正是在這種基礎之上形成并不斷豐富發展的。成本決策職能的廣泛應用，已越來越體現出它對企業生產經營水平和經濟效益的重要作用，與此同時，人們也逐步認識到，在現代成本管理工作中，必須重視和加強成本決策理論與方法的研究。

一般說來，成本決策是指為了實現既定的目標，在充分占有必要的信息資料的基礎上，借助于一定的手段和方法進行估算和判斷，比較各種備選方案并從中選優的過程。比較選代首先要求成本盡可能低，在此基礎上再進一步考慮凈收益盡可能大。

成本決策不僅是成本管理的重要職能，還是企業生產經營決策體系中的重要組成部分。而且由于成本決策所考慮的是價值問題，更具體地講是資金耗費的經濟合理性問題，因而成本決策具有較大的綜合性，對其他生產經營決策起著指導和約束作用。

（二）認識和加強成本決策是客觀發展趨勢

伴隨著市場經濟的不斷發展，成本決策對于企業的生存和發展有著越來越重要的作用。這也是一種客觀的發展趨勢。

1。成本決策是企業管理體制改革的客觀要求。外商投資企業自主經營自負盈虧的性質決定了企業必須對投資負責，對企業自身與廣大職工負責。在生產經營中勢必要組織正確的決策，沒有這一點，無須說發展，即使生存問題也要受到影響。

2.成本決策是企業提高經濟效益的迫切需要。企業為了增強自身的競爭能力和適應能力，必須不斷研制開發新產品和降低產品成本，不斷提高經濟效益，并從中求得發展。嚴格地來講，這一切都要有賴于科學的成本決策。

3.成本決策是企業內外部環境條件變化的必然結果。一方面，隨著生產的社會性愈加強烈，企業外部環境條件處于急劇的變化之中，為了適應這種形勢。必須從資金耗費得到巨大節約的角度來規劃企業的經營行為；另一方面，生產的高技術與大規模越來越明顯，生產投資額度不斷升高，耗費也日顯巨大，因此，企業應對自身的經營行為合理控制，而這又要維系于成本決策之上。

4.成本決策是現代化成本管理的重要特征。近年來，管理科學的進步已對成本管理產生了重大影響，人們已經認識到，單一的計劃管理和行政手段遠遠不能滿足現代化生產經營管理的需要。

應用新理論，采取新方法，更新傳統的成本管理方式也就順理成章，在目前階段，這種更新最顯示出必要并確有可能的莫過于實施成本決策了，這也是現代化成本管理的重要標志。

二、成本決策的基本程序與要求

（一）確定決策目標成本決策的目標就是要求在所處理的生產經營活動中，資金耗費水平達到最低，所取得的經濟效益最大。這是成本決策的總體目標。在某一具體問題中，可采取各種不同的形式，但總的原則是必須兼顧企業目前和長遠的利益，并且要通過自身努力能夠實現。為了針對具體問題建立成本決策目標，應注意下述問題：

1。認真分析決策的性質；

2.以需要和可能為基礎；

3.適當選擇目標的約束條件；

4.目標必須具體明確等等。

（二）廣泛搜集資料搜集的資料系指與進行該項成本決策有關的所有成本資料以及其他資料。

廣泛地搜集資料是決策是否可靠的基礎。一般講來，全面、真實、具體是這種搜集工作的基本零求。若做不到，決策便很難保證正確可信。

（三）擬定可行性方案成本決策的可行性方案就是指保證成本目標實現，具備實施條件的措施。進行決策，必須擬定多個可行方案，才能從比較中擇優。換言之，一個成功的決策應該有一定數量（當然應各自具備一定的質量）的可行性方案為保證。

擬定可行性方案時，一般應把握住兩個基本原則：一是保持方案的全面完整性；二是滿足方案之間的互斥性。當然，在實際工作中，這些原則可以根據具體增況，靈活掌握應用。

（四）作出選代決策對各種可行性方案，應在比較分析之后根據一定的標準，采取合理的方法進行篩選，作出成本最優化決策。

對可行性方案的選代決策主要應把握兩點：一是確定合理的優劣評價標準，包括成本標準和效益標準；二是選取適宜的抉擇方法，包括定量方法和定性方法。

三、成本決策的基本方法

企業組織成本決策的方法，因決策內容、類型及資料等的不同而體現出差異和多樣性。下面介紹幾種主要的決策方法。

（一）差量分析法

（二）決策表法

（三）決策樹法