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中級會計職稱財務管理預習知識點：預算的執行

知識點：預算的執行

預算一經批復下達，各預算執行單位必須認真組織實施。

（一）預算控制

1.預算控制，是指企業以預算為標準，通過預算分解、過程監督、差異分析等促使日常經營不偏離預算標準的管理活動。

2.對于預算內的資金撥付，按照授權審批程序執行；對于預算外的項目支出，應當按預算管理制度規范支付程序；對于無合同、無憑證、無手續的項目支出，不予支付。

3.企業應通過信息系統展示、會議、報告、調研等多種途徑及形式，及時監督、分析預算執行情況，分析預算執行差異的原因，提出對策建議。

4.財務管理部門應利用財務報表監控預算執行情況，及時向預算執行單位、預算管理委員會、董事會或經理辦公會提供財務預算執行進度、執行差異及其對預算目標的影響等財務信息，促進企業完成預算目標。

（二）預算調整

年度預算經批準后，原則上不作調整。企業應在制度中嚴格明確預算調整的條件、主體、權限和程序等事宜，當內外戰略環境發生重大變化或突發重大事件等，導致預算編制的基本假設發生重大變化時,可進行預算調整。

調整程序：（1）由預算執行單位逐級向企業預算管理委員會提出書面報告；（2）財務管理部門對預算調整報告進行審核分析，集中編制年度預算調整方案；（3）年度預算調整方案提交預算管理委員會以至董事會或經理辦公會審議批準，然后下達執行。

具體要求：（1）預算調整事項不能偏離企業發展戰略；（2）預算調整方案應當在經濟上能夠實現最優化；（3）預算調整重點應當放在預算執行中出現的重要的、非正常的、不符合常規的關鍵性差異方面。

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