江蘇中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的老師講解的理論知識(shí)很透徹。

中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》必背知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

海闊憑魚躍，天高任鳥飛，心氣平和，發(fā)揮才智。愿中級(jí)的考生們步步順利！中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考的腳步聲越來越近，中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理科目企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則知識(shí)點(diǎn)整理新鮮出爐，讓大家輕輕松松搞定相關(guān)內(nèi)容！

中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理——企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：

1.與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。

2.明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

3.明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

4.與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

（1）U型組織（Unitedstructure）：職能化管理體制

①U型組織以職能化管理為核心

②典型特征：在管理分工下實(shí)行集權(quán)控制，沒有中間管理層，依靠總部的采購、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元，子公司的自主權(quán)較小。

（2）H型組織（Holding Company）：控股公司體制

①典型特征：過度分權(quán)，各子公司保持了較大的獨(dú)立性，總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。

②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理，也可以集權(quán)管理。

（3）M型組織（Multidivisionalization）：事業(yè)部制

①事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織，不是獨(dú)立法人，可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客（市場(chǎng)）來劃分。

②比H型組織集權(quán)程度更高。

時(shí)間就像海綿里的水只要愿意擠，總還是有的。祝中級(jí)會(huì)計(jì)師考試順利，現(xiàn)在開始學(xué)習(xí)，更加高效的備考中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，加油吧！

以上就是關(guān)于江蘇中級(jí)會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的詳細(xì)介紹，更多與中級(jí)會(huì)計(jì)職稱培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注數(shù)豆子。