唐山注冊會計師培訓，注會報班還是有必要的。

注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：戰略實施（1）

一，組織結構的構成要素

1，分工

（1）縱向分工

（2）橫向分工

2，整合

二，縱向分工結構

1，高長型組織結構：控制幅度窄，對市場變化反應較慢。

2，扁平型組織結構：控制幅度寬，及時地反映市場的變化，并做出相應反應，但容易造成管理失控。

三，縱向分工——集權型決策的優點

一是易于協調各職能間的決策；

二是對上下溝通的形式進行了規范（比如利用管理帳戶）；

三是能與企業的目標達成一致；

四是危急情況下能夠做出快速決策；

五是有助于實現規模經濟；

六是這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非營利性企業）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

四，縱向分工——集權決策的缺點：

一是高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

二是由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

三是對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

四，分權型結構減少了信息溝通的障礙，提高了企業反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產生激勵效應。

五，縱向分工結構組織內部的管理問題：

1，集權與分權

2，中層管理人員人數

3，信息傳遞

4，協調與激勵

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