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《公司戰略與風險管理》知識點：內部控制應用指引15

知識點：內部控制應用指引

十五、全面預算

《企業內部控制應用指引第15號全面預算》所稱全面預算，是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排。

（一）實行全面預算管理需關注的主要風險

（1）不編制預算或預算不健全，可能導致企業經營缺乏約束或盲目經營。

（2）預算目標不合理、編制不科學，可能導致企業資源浪費或發展戰略難以實現。

（3）預算缺乏剛性、執行不力、考核不嚴，可能導致預算管理流于形式。

（二）內部控制要求與措施總體要求

企業應當加強全面預算工作的組織領導，明確預算管理體制以及各預算執行單位的職責權限、授權批準程序和工作協調機制。

企業應當設立預算管理委員會履行全面預算管理職責，其成員由企業負責人及內部相關部門負責人組成。預算管理工作機構一般設在財會部門。

總會計師或分管會計工作的負責人應當協助企業負責人負責企業全面預算管理工作的組織領導。

1.預算編制

2.預算執行

3.預算考核

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