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注冊會計師風險管理知識點：多國企業(yè)的組織結構類型

知識點十、多國企業(yè)的組織結構類型

基本結構形態(tài)：多國企業(yè)的基本結構形態(tài)就是保持本土結構，并通過子企業(yè)管理者與母企業(yè)首席執(zhí)行官之間的直接聯(lián)系管理境外子企業(yè)。

適用情況：在單一產(chǎn)品企業(yè)或者境外利益相對較小的情況下，這種結構較為普遍。

采用原因：采用這一簡單結構的主要原因就是本土的獨立性或反應能力相對全球協(xié)作而言具有優(yōu)先性。

結構類型：　　國際事業(yè)部，無論職能部還是事業(yè)部，都會首先保留本土結構，境外利益通過專門的國際事業(yè)部來管理。　　國際子企業(yè)，國際子企業(yè)以地理位置為基礎并在各國家內(nèi)獨立經(jīng)營。在這些企業(yè)中，基本上所有的管理職能都以國家為基礎，從而實現(xiàn)高度的本土反應能力。　　全球產(chǎn)品企業(yè)，多國企業(yè)被劃分為多個產(chǎn)品事業(yè)部，并以國際企業(yè)為基礎進行管理。這一結構的理念就是提高國際成本效益。　　跨國企業(yè)，跨國企業(yè)型結構旨在將國際子企業(yè)的本土反應能力與全球產(chǎn)品市場的協(xié)作優(yōu)勢結合起來。其關鍵在于為相互依賴的資源和能力創(chuàng)建一個整合網(wǎng)絡并從中取得收益。

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