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注會公司戰(zhàn)略與風險管理答疑精華：M型和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

學員問題：M型組織結(jié)構(gòu)和事業(yè)部制結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)有什么區(qū)別？

回答：產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)是按照產(chǎn)品定義出不同的事業(yè)部，適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè)。M型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)產(chǎn)品線繼續(xù)增加，企業(yè)不斷擴張時將企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。M型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理下面的每個公司負責多種產(chǎn)品的生產(chǎn)，而產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)總經(jīng)理下的事業(yè)部只負責一種產(chǎn)品的生產(chǎn)。兩種組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別：通過教材146、147頁的結(jié)構(gòu)圖可知產(chǎn)品品牌事業(yè)部制其中總經(jīng)理下設三個品牌，分別是A、B、C品牌；M型組織結(jié)構(gòu)是分別設置了A、B、C公司，而A、B、C又分別經(jīng)營不同的產(chǎn)品。

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