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注會風險管理：集權型結構與分權型結構的含義與特點

注冊會計師考試《風險管理》科目第五章 戰略實施

知識點十一、集權型結構與分權型結構的含義與特點

集權型結構：擁有多級管理層，并將決策權分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現出層級式結構。

優點：

（1）易于協調各職能間的決策；

（2）對報告線的形式進行了規范，比如利用管理賬戶；

（3）能與企業的目標達成一致；

（4）危急情況下能進行快速決策;

（5）有助于實現規模經濟；

（6）這種結構比較適用于由外部機構（比如專業的非盈利性企業：質監局、衛生檢驗檢疫局等）實施密切監控的企業，因為所有的決策都能得以協調。

缺點：

（1）高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求；

（2）由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長；

（3）對級別較低的管理者而言，其職業發展有限。

分權型結構：包含更少的管理層，并將決策權分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現出扁平型結構。

（1）減少了信息負載；

（2）提高了企業反應能力；

（3）為決策提供了更多的信息并對員工產生了激勵效應。

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