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注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》第四章創(chuàng)業(yè)型組織結構

橫向分工結構的基本類型--創(chuàng)業(yè)型組織結構

(提供創(chuàng)業(yè)型組織結構)從橫向分工結構考察，企業(yè)組織結構有8種基本類型：創(chuàng)業(yè)型組織結構、職能制組織結構、事業(yè)部制組織結構、M型企業(yè)組織結構(多部門結構)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業(yè)/控股集團組織結構)和國際化經營企業(yè)的組織結構。

創(chuàng)業(yè)型組織結構是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結構模式。采用這種結構時，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經營決策。

這一結構類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工，其成功主要依賴于該中心人員的個人能力。

這種簡單結構通常應用于小型企業(yè)。

從一定意義上說，簡單結構幾乎等同于缺乏結構，至少是缺少正式意義上的組織結構。在這種結構中，幾乎沒有工作描述，并且每個人都參與正在進行的任務。

然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，所有管理職能都由一個人承擔就變得相當困難，因此為了促進企業(yè)的發(fā)展，應將該結構朝著職能制組織結構進行調整。

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