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二級建造師施工管理新教材要點4

1.項目目標的動態控制方法

項目目標的動態控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態控制的工作程序包括：

(1)項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值;

(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態跟蹤和控制：收集項目目標的實際值，定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要，進行項目目標的調整。

項目目標動態控制的糾偏措施主要包括：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。組織是目標能否實現的決定性因素，應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。項目目標動態控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發生，還應重視事前的主動控制。

2.動態控制方法在施工管理中的應用

運用動態控制原理控制施工進度的步驟為：(1)施工進度目標的逐層分解;(2)在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制;(3)如有必要，則調整施工進度目標。

進度的控制周期應視項目的規模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時，應注意與其對應的工程內容應一致。

運用動態控制原理控制施工成本、施工質量的步驟與進度控制的工作步驟相類似。施工成本的計劃值和實際值是相對的。進度、成本的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度、成本跟蹤和控制報告。質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

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