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財務管理方案中管理目標是什么？財務管理工作重點在哪？

一、財務管理方案中管理目標是什么？

1、產值最大化

2、利潤最大化

3、股東財富最大化

4、企業價值最大化

5、相關方利益最大化

二、財務管理工作重點在哪？

一是加強統籌協調和配合，明確國有資本經營預算的支持方向和重點。國有資本經營預算的收入規模需要不斷擴大，支出方向和重點需要進一步明確，國有資本存量需要逐步盤活，努力使國有資本經營預算集中解決國民經濟重點行業重要資源短缺，加大研發投入和自主創新的支持力度，改造傳統產業和發展戰略性新興產業，促進企業實現轉型升級和發展方式轉變。

二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下，進一步完善產權交易市場，通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式，盤活龐大的國有資本存量，促進國有企業投資主體多元化，形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制，建立和完善現代企業制度。

三是借鑒國際經驗，實現企業財務管理與國際對接，建立首席財務官制度，完善企業治理結構。同時，研究建立企業財務總監委派制度，明確財務總監的地位作用、職責權限和工作要求等，促進財務總監代表出資人參與企業重大經營決策。

四是構建企業財務管理能力認證體系,提升企業財務管理能力，推動企業強化內部約束和財務管控，實現管理創新。

278,什么是總資產利潤率？影響資產利潤率的因素！,

什么是總資產利潤率？

總資產利潤率是指企業一定時期內獲得的報酬總額與資產平均總額的比率。它表示企業包括凈資產和負債在內的全部資產的總體獲利能力，用以評價企業運用全部資產的總體獲利能力，是評價企業資產運營效益的重要指標。

總資產報酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產總額X100%

平均資產總額=（資產總額年初數+資產總額年末數）/2

什么是利潤總額？

利潤總額是指稅前利潤，也就是企業在所得稅前一定時期內經營活動的總成果。

按收益總括觀點，企業的利潤總額包括主營業務利潤（產品銷售利潤）、其他業務利潤、投資凈收益和營業外收支凈額四部分。其中產品銷售利潤等于產品銷售收入減去產品銷售成本、產品銷售費用及產品銷售稅金及附加；其他業務利潤為其他業務收入與其他業務支出之差；投資凈收益等于投資收益減投資損失；營業外凈收入等于營業外收入減營業外支出。產品銷售利潤加上其他業務利潤減去管理費用與財務費用構成營業利潤（按當期經營觀點，營業利潤再加上投資凈收益就形成企業的利潤總額），營業利潤加上投資凈收益、營業外凈收入及以前年度損益調整就最后形成企業的利潤總額。在美國，前期項目調整允許納入留存收益表，而不在損益表中反映。

利潤總額是衡量企業經營業績的十分重要的經濟指標。在收益總括觀點下，利潤總額一外收支項目和前期調整項目；但在損益表中，許多國家還是在計算利潤總額（或會計收益）之前，將當期經營過程中所產生的利潤（正常利潤）和其他損益（非正常利潤）分開列示。所謂正常利潤是指由企業生產經營活動所產生和實現的利潤，包括企業從事生產、銷售、投資告示活動所實現的利潤，營業利潤和投資收益各正常利潤。非正常利潤是與企業生產經營活動無關事項所引起的盈虧，包括遭受自然災害的導致的損失、罰款支出和滯納金支出等與經營活動無關的項目，前期調整我國的規定也納入非正常利潤之列。由于產生正常利潤和經營活動，可由企業管理部門控制，而非正常利潤是不可控制的；因而，將利潤劃分為正常利潤和非正常利潤（即在損益表中分開列示）對于衡量企業管理部門的經營管理效率更客觀、更準確。

利潤表中不同層次的利潤依次為：營業利潤、利潤總額和凈利潤。營業利潤＝營業收入－營業成本－營業稅金及附加－銷售費用－管理費用－財務費用－資產減值損失＋公允價值變動收益（－公允價值變動損失）＋投資收益（－投資損失）

影響企業資產利潤率的因素有：

1.資產平均占用額。企業加強資產管理，加強資產的利用率，其占用額會相對減少，資產利潤率升高。

2.實現利潤。企業全面改善生產經營管理，降低成本費用，利潤總額會增加，資產利潤率會上升。

總資產利潤率的主要功能：

1.表示企業全部資產獲取收益的水平，全面反映了企業的獲利能力和投入產出狀況。通過對該指標的深入分析，可以增強各方面對企業資產經營的關注，促進企業提高單位資產的收益水平。

2.一般情況下，企業可據此指標與市場資本利率進行比較，如果該指標大于市場利率，則表明企業可以充分利用財務杠桿，進行負債經營，獲取盡可能多的收益。

3.該指標越高，表明企業投入產出的水平越好，企業的資產運營越有效。

279,財務管理的作用是什么？財務管理如何預測？,

一、財務管理的作用是什么？

1計劃作用

財務預測是在認真研究分析有關歷史資料、經濟技術條件的情況下，對未來的財務指標做出估計和判斷，制訂財務計劃的過程。通過預測和分析，找到增收的渠道和節支的途徑。財務預測的內容主要包括：銷售預測、資金預測、成本預測和利潤預測4個方面。

企業的財務計劃要以貨幣形式綜合反映計劃期內進行生產經營活動所需要的各項資金、預計的收入和經濟效益，也就是說，財務計劃是預測資金的來源和使用，提出資金使用的要求。?

.2控制作用

財務控制是保證企業財務活動符合既定目標，取得最佳經濟效益的一種方法。財務控制的內容主要有以下幾點：

（1）加強財務管理的各項基礎工作。加強財務管理的基礎工作是做好財務控制工作的前提，財務管理基礎工作的主要內容是：健全原始記錄，加強定額管理，嚴格計量驗收，定期盤存財產物資以及制訂企業內部結算價格制度等。

（2）組織財務計劃的實施。編制財務計劃只是財務管理的起點，最終要組織計劃的執行和落實，以達到不斷改進工作、提高效率、降低成本、節約支出的目的。在組織計劃的執行過程中，通過對各項財務指標完成情況的分析，來評價各項管理工作的質量，為決策提供依據。?（3）平衡財務收支。平衡財務收支也是財務控制的主要內容。其任務是及時根據實際情況，積極調度、合理組織資金，以保證生產的合理需要。平衡財務收支的方法是增加產量、增加收入以平衡支出；降低消耗、節約開支以平衡收入；此外，還可按規定程序向社會融資或向銀行貸款。

二、財務管理如何預測？

不論財務經理是否認識到，其預測流程都很可能存在弊病。陳舊的流程和工具與對預測準確性和質量的錯誤認識結合，使全球大多數預測流程存在弊病。成功治愈這一流行病需要兩步。首先，財務經理應當通過確定并解決預測問題的常見癥狀，認識到自己的弊病所在。其次，認識到這一點之后，財務經理可以采取措施以實現更為健康的預測實踐，并且最終轉變為更加靈活且具有盈利能力的組織。

預測問題的七種癥狀包括：語義混亂、視力障礙、準確性妄想癥、系統超負荷、繁榮綜合征、缺乏協作和反社交行為。通過確定和處理上述預測問題的癥狀，企業可以體驗健康的預測方法帶來的優勢。規劃軟件必須支持得到認可的最佳實踐，以增強規劃的及時性、信息可靠性以及全組織中重要人員的參與度。最佳實踐方法要求規劃者采用若干關鍵戰略和戰術。IBM Business Analytics軟件可提供決策者實現更理想的業績所需的切實可行的洞察力。IBM還可提供由商業智能、預測和高級分析、財務業績、戰略管理、監管、風險與合規性以及分析應用程序構成的全面統一的產品服務組合。

280,財務管理的重要性是什么？財務管理的財務規劃有哪些？,

一、財務管理的重要性是什么？

財務管理的重要性是企業管理的基礎，是企業內部管理的中樞。

企業的管理從注重生產的管理轉到財務管理，是社會的進步。財務管理是實現企業和外部交往的橋梁。

企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉變。強化財務管理可以找出企業問題的根源，拿出解決問題的方法。

二、財務管理的財務規劃有哪些？

財務規劃幫助公司設立指導方針來制定運營和財務計劃。將公司的關鍵目標合理化并兼顧到資本投資。公司目標轉化成有形的財務指標。投資決策和目標產生整合的財務報表，把財務目標和財務指標聯系起來。然后整個組織圍繞這些目標和指標運營。

財務規劃包含3項活動：1、設立目標；2、設立有形指標；3、衡量并調整目標和指標。在財務規劃流程中，關鍵是要建立整合的財務報表及其與運營規劃的鏈接。關鍵的財務規劃與預測產生一致損益表、資產負債表、現金流量表，并最終形成財務指標。

財務規劃與預測的典型工作流程通常從建立財務目標開始，財務目標通常與近期和長期目標（3~5年）相關，且常常與有形的硬指標相聯系。然后使用整合的財務報表對財務目標建立模型。可考慮把收入、盈利能力和現金流作為關鍵的財務和非財務指標。建立好模型后，高層管理者經常會同董事會對其進行審查。審批后，財務報表以一組財務指標的形式發布到整個組織。

組織的其余人員使用財務指標創建來年的戰術運營規劃。規劃通常基于驅動因素，且與銷售量、產品組合等關鍵業務因素相連。審查并通過規劃后，將其重新綁定到整合的財務報表中，確保規劃能達成公司目標。通過一系列的反復，公司資源和規劃需要經常更新以達成財務目標。整個流程中，要不斷地把運營規劃轉換成一組財務數據。

281,總資產收益率計算公式，總資產收益率多少合適？,

總資產收益率計算公式:

總資產收益率是公司的凈利潤與平均資產總額的比值，其計算公式為：總資產收益率=（凈利潤/平均資產總額）x100%。總資產收益率是分析公司盈利能力時用的比率。一般來說，總資產收益率越高則代表企業的盈利能力越好。

總資產收益率是分析公司盈利能力時又一個非常有用的比率。是另一個衡量企業收益能力的指標。在考核企業利潤目標的實現情況時，投資者往往關注與投入資產相關的報酬實現效果，并經常結合每股收益（EPS）及凈資產收益率（ROE）等指標來進行判斷。實際上，總資產收益率（ROA）是一個更為有效的指標。總資產收益率的高低直接反映了公司的競爭實力和發展能力

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