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一建《項目管理》沖刺：質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別

一、項目實施過程中常見的質(zhì)量風險

(一)從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險類型：

1.自然風險;

2.技術(shù)風險;

3.管理風險;

4.環(huán)境風險。

(二)從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可分為：

1.業(yè)主方的風險;

2.勘察設(shè)計方的風險;

3.施工方的風險;

4.監(jiān)理方的風險。

注意：書上列舉的例子要能區(qū)分出屬于哪一種質(zhì)量風險。

二、質(zhì)量風險識別的方法

1.風險識別可按風險責任單位和項目實施階段分別進行。

2.步驟

(1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風險結(jié)構(gòu)層次圖;

(2)分析各種風險的促發(fā)因素;

分析方法：頭腦風暴法;老師調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。

(3)將風險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風險識別報告。

報告內(nèi)容：風險編號;風險種類;促發(fā)風險的因素;可能發(fā)生的風險事故的簡單描述以及風險承擔的責任方等。

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