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一建沖刺《項目管理》考點總結

1.項目管理的核心任務是項目的目標控制。

2.建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得實現。

3.項目管理分為如下類型：

①業主方的項目管理;

②設計方的項目管理;

③施工方的項目管理;

④供貨方的項目管理;

⑤建設項目總承包方的項目管理。

其中，業主方的項目管理是管理核心。

4.投資方、開發方和由咨詢公司提供的代表業主利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設項目總承包有多種形式，但都屬于建設項目總承包項目管理。

5.業主方項目管理服務于業主的利益，其項目管理的目標包括投資目標，進度目標和質量目標。

6.項目的質量目標不僅涉及施工的質量，還包括設計質量、材料質量、設備質量和影響項目進行或運營的環境質量等。質量目標包括滿足相應技術規范和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的質量要求。

7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段，實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

8.業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即：設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

9.業主方項目管理的任務：

①安全管理;

②投資控制;

③進度控制;

④質量控制;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織和協調。

其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制，進度控制，質量控制和合同管理等則主要涉及物質的利益。

10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括：設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質量目標以及項目的投資目標。

11.設計方項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備分階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。

12.設計方項目管理的任務：

①與設計有關的安全管理;

②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制;

③設計進度控制;

④設計質量控制;

⑤設計合同管理;

⑥設計信息管理;

⑦與設計有關的組織和協調。

13.施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質量目標。

14.施工方項目管理主要在施工階段進行，但也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

15.施工方項目管理的任務：

①施工安全管理;

②施工成本控制;

③施工進度控制;

④施工質量控制;

⑤施工合同管理;

⑥施工信息管理;

⑦與施工有關的組織和協調。

16.供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標，供貨方的進度目標和供貨方的質量目標。

17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。

18.供貨方項目管理的任務：

①供貨方的安全管理;

②供貨方成本控制;

③供貨方進度控制;

④供貨方質量控制;

⑤供貨合同管理;

⑥供貨信息管理;

⑦與供貨有關的組織和協調。

19.我國推行建設工程監理制的目的：

①確保工程質量;

②提高工程建設水平;

③充分發揮投資效益。

20.建設工程監理的依據：

①國家批準的工程項目建設文件;

②有關工程建設的法律法規;

③工程建設論理合同;

④其他工程建設合同。

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