南京一建培訓(xùn)價格，價格有高有低，看具體選擇什么機構(gòu)。

一建《項目管理》沖刺復(fù)習：項目成本管理

項目成本管理

1.項目經(jīng)理部：負責項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責任書中的成本目標。

2.項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括：成本計劃;成本控制;成本核算;成本分析;成本考核。

3.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列文件編制項目成本計劃：合同文件;項目管理實施規(guī)劃;可研報告和相關(guān)設(shè)計文件;市場價格信息;相關(guān)定額;類似項目的成本資料。

4.項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)下列資料進行成本控制：合同文件;成本計劃;進度報告;工程變更與索賠資料。

5.成本控制應(yīng)遵循下列程序：收集實際成本數(shù)據(jù);實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較;分析成本偏差及原因;采取措施糾正偏差;必要時修改成本計劃;按照規(guī)定的時間間隔編制成本報告。成本控制宜運用價值工程和掙值法。(V=F/C)

6.項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集的三同步原則。

7.成本分析應(yīng)依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行。成本分析應(yīng)采用比較法、因素分析法、差額分析法和比率法等基本方法;也可采用分部分項成本分析、年季月(或周、旬等)度成本分析、竣工成本分析等綜合成本分析方法。

8.組織應(yīng)以項目成本降低額和項目成本降低率作為考核主要指標。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置成本降低額和成本降低率等考核指標。發(fā)現(xiàn)偏離時，應(yīng)及時采取改進措施。

以上就是關(guān)于南京一建培訓(xùn)價格的詳細介紹，數(shù)豆子將為大家分享更多一級建造師有關(guān)的內(nèi)容。