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一級建造師項目管理每年必出的20個考點

01施工管理的工作任務分工表編制編制流程(1)首先應對各階段的費用、進度、質量控制等管理任務進行詳細分解。

(2)明確項目經理、主管工作部門或主管人員的工作任務。

(3)編制工作任務分工表。

02項目總承包模式工作程序與內容(1)項目啟動：任命項目經理，組建項目部。

(2)項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發表項目協調程序，發表設計基礎數據;編制計劃，確定項目控制基準等。

(3)設計階段。

(4)采購階段。

(5)施工階段：開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。

(6)試運行階段。

(7)合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后取得履約證書。

(8)項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

03采購程序(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。

(2)進行采購策劃，編制采購計劃。

(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。

(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。

(5)簽訂采購合同。

(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務。

(7)處置不合格產品或不符合要求的服務。

(8)采購資料歸檔。

04項目管理規劃大綱的編制程序(1)明確項目需求和項目管理的范圍;

(2)確定項目管理的目標;

(3)分析項目實施條件，進行項目工作結構分解;

(4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;

(5)規定項目管理措施;

(6)編制項目資源計劃;

(7)報送審批。

05項目管理實施細則的編制程序(1)了解相關方的要求;

(2)分析項目具體特點和環境條件;

(3)熟悉相關法規和文件;

(4)實施編制活動;

(5)履行報批手續。

06動態控制原理的程序(1)第一步，項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。

(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制：

1)收集項目目標的實際值，如實際投資，實際進度等;

2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

(3)第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

07風險管理的程序(口訣：十姑應控)(1)項目風險識別

其工作程序包括：

1)收集與項目風險有關的信息;

2)確定風險因素;

3)編制項目風險識別報告。

(2)項目風險評估

(3)項目風險響應

(4)項目風險控制

08項目成本管理應遵循下列程序(1)掌握生產要素的價格信息。

(2)確定項目合同價。

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。

(4)進行成本控制。

(5)進行項目過程成本分析。

(6)進行項目過程成本考核。

(7)編制項目成本報告。

(8)項目成本管理資料歸檔。

09成本計劃編制程序(1)預測項目成本。

(2)確定項目總體成本目標。

(3)編制項目總體成本計劃。

(4)分別確定自己的成本目標，并編制相應的成本計劃。

(5)針對成本計劃制定相應的控制措施。

(6)審批相應的成本計劃

10時間-成本累積曲線的繪制步驟(1)確定工程項目進度計劃，編制進度計劃的橫道圖。

(2)根據每單位時間內完成的實物工程量，在時標網絡圖上按時間編制成本支出計劃。

(3)計算固定時間累計支出的成本額。

(4)按各規定時間Qt值，繪制曲線。

11指標控制程序(1)確定成本管理分層次目標。

(2)采集成本數據，監測成本形成過程。

(3)找出偏差，分析原因。

(4)制定對策，糾正偏差。

(5)調整改進成本管理方法。

12工程成本核算程序(1)審核費用：確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數額。

(2)區分計入本月工程成本和其他月份的成本。

(3)分配和歸集，計算各工程成本。

(4)對未完工程盤點，確定本期已完工程實際成本。

(5)將已完工程成本轉入工程結算成本，核算竣工工程實際成本。

13成本分析步驟(1)選擇成本分析方法。

(2)收集成本信息。

(3)進行成本數據處理。

(4)分析成本形成原因。

(5)確定成本結果。

14項目總進度目標論證的工作步驟(1)調查研究和收集資料(準備)。

(2)項目結構分析(大結構)。

(3)進度計劃系統的結構分析(小結構)。

(4)項目的工作編碼(編號)。

(5)編制各層進度計劃(小計劃)。

(6)協調各層進度計劃的關系，編制總進度計劃(大計劃)。

(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。

(8)若經過多次調整，進度目標無法實現，則報告項目決策者。

15質量風險識別的方法(1)采用層次分析法畫出質量風險結構層次圖。

(2)分析每種風險的促發因素。

(3)將風險識別的結果匯總成為質量風險識別報告。

16項目質量控制體系的建立程序(1)確立系統質量控制網絡。

(2)制定質量控制制度。

(3)分析質量控制界面。

(4)編制質量控制計劃。

17施工質量事故處理的一般程序(1)事故報告。

(2)事故調查。

(3)事故的原因分析。

(4)制定事故處理的技術方案。

(5)事故處理。

(6)事故處理的鑒定驗收。

(7)提交事故處理報告。

18政府對工程項目質量監督程序(1)受理建設單位辦理質量監督手續。

(2)制訂工作計劃并組織實施。

(3)對工程實體質量和工程質量行為進行抽查、抽測。

(4)監督工程竣工驗收。

(5)形成工程質量監督報告。

(6)建立工程質量監督檔案。

19施工安全控制的程序(1)確定每項具體建設工程項目的安全目標。(按目標管理方法，進行分解)(P)

(2)編制建設工程項目安全技術措施計劃。(P)

(3)安全技術措施計劃的落實和實施。(D)

(4)安全技術措施計劃的驗證。(C)

(5)持續改進(對不適宜的安全技術措施計劃進行修改、補充和完善)。(A)

20合同文件的優先順序(1)合同協議書。

(2)中標通知書。

(3)投標函及其附錄。

(4)專用合同條款及其附件。

(5)通用合同條款。

(6)技術標準和要求。

(7)圖紙。

(8)已標價工程量清單或預算書。

(9)其他合同文件。

(口訣：鞋中投磚頭，繼子算計)

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