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一級建造師考試《市政公用工程》精選考點(二)

市政公用工程施工項目成本管理的原則：

1)成本最優(yōu)化原則：施工項目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi)，通過對工程項目中各種相關(guān)因素的成本管理，達到目標(biāo)成本最低的要求。

2)全面管理成本原則：全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的成本管理。為達到成本最低化目標(biāo)，還應(yīng)對所有會影響成本的因素進行控制，如對施工過程中發(fā)生的采購、工藝和質(zhì)量等因素的成本進行控制，對與這些因素相關(guān)的所有員工進行嚴格管理，對施工的全過程進行成本控制。

3)成本管理責(zé)任制原則：通過層層分解，下達成本責(zé)任目標(biāo)，達到各負其責(zé)。項目經(jīng)理對企業(yè)下達的成本指標(biāo)負責(zé)。

4)成本管理有效化原則：以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科學(xué)化原則：采用科學(xué)的方法進行管理。

市政公用工程施工項目成本管理基礎(chǔ)工作：

1)加強成本管理觀念：

2)加強定額和預(yù)算管理：完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項目成本管理的基礎(chǔ)。

3)完善原始記錄和統(tǒng)計工作：項目施工中的工、料、機和費用開支，都要及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

4)建立健全責(zé)任制度：如計量驗收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制，是實現(xiàn)有效的全過程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

市政公用工程施工項目合同管理

1、施工項目合同的主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使的法律行為。

2、必須以書面的形式建立施工合同、分包合同、洽商變更關(guān)系和記錄，并應(yīng)簽字確認。

3、履行分包合同時，承包方應(yīng)當(dāng)就承包項目向發(fā)包方負責(zé)，分包方就分包項目向承包方負責(zé);因分包方過失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。

4、項目經(jīng)理應(yīng)及時掌握合同變更情況：如工程量增減、質(zhì)量及特性變更，工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更等。

5、承包方根據(jù)施工合同，將變更向監(jiān)理工程師提出申請;監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。

6、合同終止后，承包方應(yīng)做的評價工作應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。

7、一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分。

8、發(fā)標(biāo)和投標(biāo)時間間隔根據(jù)需要制定，最短時間間隔不得少于20d.

9、代建制建設(shè)工程招標(biāo)時應(yīng)當(dāng)具備下列條件：選

1)建設(shè)工程已列入年度建設(shè)計劃;

2)建設(shè)用地和工程報建手續(xù)完備;

3)具有工程勘察設(shè)計、施工所需要的基本資料;

4)建設(shè)資金已經(jīng)落實;

5)參照上述程序進行分包招標(biāo)。

10、索賠的程序：

1)根據(jù)招標(biāo)文件及合同要求的有關(guān)規(guī)定提出索賠意向書：

要有正當(dāng)?shù)乃髻r理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。在合同實施過程中，凡不屬于承包方責(zé)任導(dǎo)致項目拖延和成本增加事件發(fā)生后的28d內(nèi)，必須以正式函件通知監(jiān)理工程師，逾期申報時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕承包方的索賠要求。

2)發(fā)出索賠意向通知書后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失和延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。

3)監(jiān)理工程師審核承包方的索賠申請，于28d內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)。監(jiān)理工程師在28d內(nèi)未予答復(fù)或未對承包方作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可。

4)索賠事件持續(xù)進行時，承包方應(yīng)當(dāng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28d內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

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