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一建《項目管理》復習：施工成本控制

施工成本控制的依據

(1)工程承包合同;

(2)施工成本計劃;

(3)進度報告;

(4)工程變更。

施工成本控制的方法

人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制。

材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

施工機械使用費主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，因此為有效控制施工機械使用費支出，應主要從這兩個方面進行控制。

費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BcwP)-已完工作實際費用(ACWT)

進度偏差(SV)=已完工作預算費用(BCWP)-計劃工作預算費用(BCWS)

費用績效指數(CPI)=已完丁作預算費用(BcwT)/已完工作實際費用(ACWP)

進度績效指數(SPI)=已完工作預算費用(BcwP)/計劃工作預算費用(BCWS)

偏差分析可以采用不同的表達方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。

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