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中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：量本利分析的應(yīng)用

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量本利分析在經(jīng)營決策中的應(yīng)用　　（一）生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇——成本分界點(diǎn)法　　1.成本分界點(diǎn)：兩個(gè)備選方案預(yù)期成本相同情況下的業(yè)務(wù)量。　　（1）存在條件：兩個(gè)備選方案的固定成本總額和單位變動(dòng)成本此消彼長，如圖所示：

（2）決策規(guī)則　　若預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平超過成本分界點(diǎn)，則應(yīng)選擇固定成本較高、單位變動(dòng)成本較低的方案（增量成本較少），但經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)可能較大（保本點(diǎn)可能較高、經(jīng)營杠桿可能較高）。

（二）新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇　　1.通過比較不同備選方案的增量利潤來決定方案的取舍。　　增量利潤＝增量邊際貢獻(xiàn)－增量機(jī)會(huì)成本－增量專屬固定成本　　2.不同備選方案之間無差別的成本項(xiàng)目，屬于決策無關(guān)成本，不納入考慮范疇。

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