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注會《公司戰略與風險管理》知識點：預算與預算控制

知識點：預算與預算控制 （掌握）

預算的含義與目的

含義：預算就是財務計劃。

●預算就是用數字編制未來某一個時期的計劃，也就是用財務數字（例在財務預算和投資預算中）或非財務數字（例如在生產預算中）來表明預期的結果。

● 短期計劃試圖在長期戰略計劃的框架內提供一個短期目標。

1.增量預算

新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

【優點】

（1）預算是穩定的，并且變化是循序漸進的；

（2）經理能夠在一個穩定的基礎上經營他們的部門；

（3）系統相對容易操作和理解；

（4）遇到類似威脅的部門能夠避免沖突；

（5）容易實現協調預算。

【缺點】

（1）它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續下去；

（2）不能擁有啟發新觀點的動力；

（3）沒有降低成本的動力；

（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；

（5）它可能過期，并且不再和經營活動的層次或者執行工作的類型有關。

2.零基預算

在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用。

【優點】

（1）能夠識別和去除不充分或者過時的行動；

（2）能夠促進更為有效的資源分配；

（3）需要廣泛的參與；

（4）能夠應對環境的變化；

（5）鼓勵管理層尋找替代方法。

【缺點】

（1）它是一個復雜的耗費時間的過程；

（2）它可能強調短期利益而忽視長期目標；

（3）管理團隊可能缺乏必要的技能。

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