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注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)三

1.M型組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)、多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)）優(yōu)點(diǎn)：

（1）便于企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)；

（2）由于每個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會(huì)有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)情況以及進(jìn)行資源配置。

（3）職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行再次分派。

（4）能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對(duì)事業(yè)部的績(jī)效進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)估和比較。

2.M型組織結(jié)構(gòu)（多部門結(jié)構(gòu)、多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)）缺點(diǎn)：

（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；

（2）由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會(huì)在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競(jìng)爭(zhēng)和摩擦。

（3）當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一個(gè)事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生沖突。

3.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU、規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)）優(yōu)點(diǎn)：

（1）降低了企業(yè)總部的控制跨度。

（2）控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

（3）使得具有類似使命的產(chǎn)品、市場(chǎng)或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)。

（4）由于幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，因此易于監(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效。

4.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU、規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)）缺點(diǎn)：

（1）多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)。

（2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦，而這些競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變成功能性失調(diào)并會(huì)對(duì)企業(yè)的總體績(jī)效產(chǎn)生不利影響。

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