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注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：

1.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位而導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力的風(fēng)險(xiǎn)；

2.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)；

3.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)等。

應(yīng)對措施：

1.要求企業(yè)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略委員會(huì)，指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)。戰(zhàn)略委員會(huì)可組織有關(guān)部門對發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和學(xué)術(shù)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，還要對發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。

2.進(jìn)行充分調(diào)查研究、科學(xué)分析預(yù)測和廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)制定，明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個(gè)發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實(shí)施路徑。同時(shí)，制定年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算以確保戰(zhàn)略得以有效實(shí)施。

4.在宏觀環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

5.要求董事會(huì)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長期性和可行性。方案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。如果董事會(huì)在審議方案時(shí)發(fā)現(xiàn)重大問題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對方案作出調(diào)整。

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