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注會《財務成本管理》知識點預習：營業預算的編制

第二十一章 短期預算

知識點五、營業預算的編制

營業預算是企業日常營業活動的預算，包括銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算和管理費用預算等。

一、銷售預算的編制

銷售預算是整個預算的編制起點，其他預算的編制要以銷售預算為基礎。銷售預算的主要內容是銷售量、單價和銷售收入。銷售預算中通常還包括預計現金收入的計算，其目的是為編制現金預算提供必要的資料。

二、生產預算

生產預算是在銷售預算的基礎上編制的，其主要內容有銷售量、生產量、期初和期末存貨量。

該預算只有實物量指標，沒有價值量指標。無法直接為現金預算提供資料。

預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨

三、直接材料預算

它是以生產預算為基礎編制的，同時要考慮原材料存貨水平，其主要內容有直接材料的單位產品用量、生產需用量、期初和期末存量等。

生產需用量=預計生產量x單位產品材料用量

預計材料采購量=生產需用量+預計期末存量-預計期初存量

【總結】預計生產量和本期采購數量的計算：

預計生產量=預計銷售量+預計期末存貨-預計期初存貨

預計材料采購量=生產需要+預計期末存量-預計期初存量

四、直接人工預算

它是以生產預算為基礎編制的，其主要內容有預計產量、單位產品工時，人工總工時，每小時人工成本和人工總成本。由于人工工資都需要使用現金支付，所以不需另外預計現金支出，可直接參加現金預算的匯總。

五、制造費用預算

制造費用預算分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用以生產預算為基礎來編制，固定制造費用需要逐項進行預計，通常與本期產量無關，按每季實際需要的支付額預計，然后求出全年數。制造費用預算需預計現金支出。

六、產品成本預算

它是銷售預算、生產預算，直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算的匯總，其主要內容是產品的單位成本和總成本。

七、銷售及管理費用預算

銷售費用預算是指為了實現銷售預算而支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求銷售費用的最有效使用。管理費用是搞好一般管理業務所必要的費用，它多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期可預見的變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。

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