注會報(bào)班通過的概率多大，比自學(xué)高很多，不過還是要看自己的努力程度，注會培訓(xùn)要選擇靠譜的機(jī)構(gòu)。

注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第四章M型組織結(jié)構(gòu)

橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型--M型組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

(提供M型組織結(jié)構(gòu))通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會不斷擴(kuò)張;隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，上述結(jié)構(gòu)將不再適用。在這一階段，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M型結(jié)構(gòu)。M型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。

在M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中，重要決策可以在較低的組織層次做出，因此，與職能制組織結(jié)構(gòu)相比，它有利于以一種分權(quán)的方式來開展管理工作。

M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般適于在具有較復(fù)雜的產(chǎn)品類別或較廣泛的地區(qū)分布的企業(yè)中采用。

M型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

①便于企業(yè)的持續(xù)成長

隨著新產(chǎn)品線的創(chuàng)建或收購，這些新產(chǎn)品線可能被整合到現(xiàn)有的事業(yè)部中，或者作為新開發(fā)的事業(yè)部的基礎(chǔ)。

②由于每一個(gè)事業(yè)部都有其自身的高層戰(zhàn)略管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。

這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時(shí)間分析各個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營情況以及進(jìn)行資源配置。

③職權(quán)被分派到總部下面的每個(gè)事業(yè)部，并在每個(gè)事業(yè)部內(nèi)部進(jìn)行再次分派。

④能夠通過諸如資本回報(bào)率等方法對事業(yè)部的績效進(jìn)行財(cái)務(wù)評估和比較。

M型組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

①為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性。

②由于每個(gè)事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經(jīng)常會在事業(yè)部之間滋生功能失調(diào)性的競爭和摩擦。

③當(dāng)一個(gè)事業(yè)部生產(chǎn)另一事業(yè)部所需的部件或產(chǎn)品時(shí)，確定轉(zhuǎn)移價(jià)格也會產(chǎn)生沖突。

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