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注冊會計師《公司戰略與風險管理》第四章事業部制組織結構

橫向分工結構的基本類型--事業部制組織結構

(提供事業部制組織結構)從橫向分工結構考察，企業組織結構有8種基本類型：創業型組織結構、職能制組織結構、事業部制組織結構、M型企業組織結構(多部門結構)、戰略業務單位組織結構(SBU)、矩陣制組織結構和H型結構(控股企業/控股集團組織結構)和國際化經營企業的組織結構。

當企業逐步成長為有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難。在這一階段，事業部制組織結構就應運而生。事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。將企業人員劃分為不同的事業部被稱為事業部制。由于總經理的時間和精力都被過度擠占，對分權化和半自治的需求就被放大了。

企業總部負責計劃、協調和安排資源。事業部則承擔運營和職能責任。隨著復雜性的增加，通過多元化，事業部自身的戰略規劃責任會有所增加。在某些情況下，采用區域事業部結構比較適當;而在其他情況下，采用產品事業部結構效果更好。

事業部制結構強化了這一點，即制定戰略并不僅僅是高層管理者和領導者的任務。企業層、業務層和職能層的管理者都應在其各自的層級參與戰略制定流程。

在事業部制組織結構內可按產品、服務、市場或地區為依據進行細分。

1、區域事業部制結構

當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。

這種結構可用于本地區域(可將城市劃分成銷售區域)或國家區域

區域事業部制結構的優點如下：

第一在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策。

第二與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會消減成本費用。比如，可以消減差旅和交通費用。

第三有利于海外經營企業應對各種環境變化。

區域事業部制結構的缺點如下：

第一管理成本的重復，

第二難以處理跨區域的大客戶的事務。

2、產品/品牌事業部制結構

產品型事業部制結構適用于具有若干生產線的企業。產品事業部結構是以企業產品的種類為基礎設立若干產品部，而不是以職能或以區域為基礎進行劃分。該結構可以將總體業務劃分為若干戰略業務單位。

如果將某項工作按產品線劃分，則單一的戰略業務單位就負責與該特定產品相關的所有方面：產品開發、產品生產、產品營銷等。

產品事業部結構的優點：

第一生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合。

第二各個事業部都可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異化。

第三易于出售或關閉經營不善的事業部。

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