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注冊會計師考試《公司戰略與風險管理》知識點：橫向分工結構五

1.國際化經營企業的組織結構與國際戰略相配套的國際部結構：

（1）這是企業發揮全球協作程度低，產品對東道國市場的需求的適應能力也比較弱，在這種情況下，企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

（2）國際部也是一種事業部制。

2.國際化經營企業的組織結構與多國本土化戰略相配套的全球區域分部結構：

（1）地區分部結構使地區和國家經理有高度的自主權，可以改變本國的產品戰略，使它能適應所在國家或地區的特殊環境。

（2）可以是事業部，也可以是戰略業務單位。

3.國際化經營企業的組織結構與全球化戰略相配套的全球產品分部結構：

（1）企業總部確定企業的總目標和經營戰略，各產品部根據總部的經營目標和戰略分別制定本部的經營計劃。

（2）各下屬公司應以服從為重，并被作為一個成本中心來評估。

（3）全球性的下屬公司幾乎沒有戰略自主權，也不采取什么自發行動。

4.國際化經營企業的組織結構與跨國戰略相配套的跨國結構：

（1）跨國結構同時獲得地區分部結構和產品分部結構的所有優勢。

（2）跨國結構的目的是力求最大限度地提高效率、地區適應能力和組織學習能力。

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