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《公司戰略與風險管理》知識點：評判戰略的成功標準-可行性

定義：可行性評估設計評估戰略是否能得以成功實施。

對戰略的可行性進行評估時，必須考慮以下因素：

該戰略是否能得到足夠的資金支持

企業的績效是否能達到必須的水平

是否能達到必需的市場地位，并且是否具有必要的營銷技巧

企業是否能處理來自競爭對手的挑戰

企業將如何確保管理層和經營層具有必要的能力

是否具有足以在市場中進行有效競爭的技術

是否能獲得必要的原料和服務

企業是否能夠交付該戰略中指定的商品和服務

是否有足夠的時間來實施該戰略

戰略如果不能利用企業的現有能力、人員技能和專業技術，就會存在疑問。原因如下：

通過內生增長來獲得專業技術和經驗比較費時

如果為了快速進入一個新的產品市場領域而必須收購另一家企業，那么收購政策的壞處可能會大于好處

必須有時間讓新的企業模式和溝通模式得以發展、自由運行，讓個人能力及關系變得成熟

評估戰略可行性的方法：

資金流量分析、盈虧平衡分析、資源配置分析。

資金流量分析：評估必須的資金投資、預測可賺得的累計利潤、估計納稅義務和預期的股息支付、對資金缺口的識別和投入估計。

盈虧平衡分析針對的幾個方面的問題：

是否達到了生存所必需的市場滲透水平

是否會允許競爭對手進入市場分割利潤

實際上是否可達到假設的成本和質量

是否獲得資金，為工廠運行提供必須的產量和熟練勞動力

盈虧平衡分析受到爭議的假設：

成本被區分為固定成本和變動成本可是可能存在混合成本

固定成本保持不變在一定范圍內保持不變

在分析中所用的數量范圍內，變動成本和收入的關系是線性的有時是曲線形

在一定的限制條件下，變動成本隨著銷售收入成比例變動達到一定范圍就不變動了，而且是正比例變動

能夠預測變動價格下的銷售數量價格與數量反向變動

請

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