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注會公司戰略與風險管理答疑精華：M型和SBU組織結構
學員問題：M型企業組織結構和SBU組織結構如何區分？
回答：M型強調通過產品線的增加，企業規模開始擴張，當事業部結構不再使用時，首先考慮M型結構，每個事業部負責一個或多個產品線。
而戰略業務單位面對的企業規模更大，把事業部進行了歸類，比M型和事業部相比，多了一層SBU，通常適用于規模更大的多元化經營的企業。
一般題目中會有其他的信息幫助判斷具體屬于哪種組織結構類型的，如果只告知是一個規模較大的多元化經營的企業的話，一般情況下是戰略業務單位組織結構。M型組織結構的適用條件是具有多個產品線的企業。
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郭建華：會計
楊聞萍：審計
葉青：稅法
杭建平：公司戰略與風險管理