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關(guān)于做好質(zhì)量成本控制計劃內(nèi)容

質(zhì)量成本控制目標(biāo)能否順利實現(xiàn)，關(guān)鍵在于企業(yè)的質(zhì)量成本控制計劃制定得是否完善、合理。質(zhì)量成本控制計劃，應(yīng)當(dāng)規(guī)定目標(biāo)體系中的每一個目標(biāo)該由誰來完成，什么時候完成，如何檢驗評價這些目標(biāo)；應(yīng)將目標(biāo)體系落實到各部門、各人，落實到每季度、每月甚至每周，將目標(biāo)按人按時間進行分?jǐn)偂＿@樣，通過每一個人，每一個部門，每一段時間的工作，實現(xiàn)其預(yù)期的分目標(biāo)，從而保障企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。

企業(yè)質(zhì)量成本管理中心是質(zhì)量成本控制計劃編制、修訂和實施的職能部門。計劃編制時，應(yīng)多召開各種形式的座談會，征求各部門對質(zhì)量計劃草案的意見，多次反復(fù)修改，便于以后計劃的實施。

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